Bilans de compétences

Vous avez construit une expertise solide. Peut-être même une carrière entière autour d'elle. Mais aujourd'hui, une question s'impose : est-ce que cette expertise vous porte encore, ou est-ce que c'est vous qui la portez ?

Le bilan de compétences n'est pas un bilan de carrière générique. Chez Up-Welling, il est conçu pour des profils qui pensent en systèmes, en architectures, en logique — et qui ont parfois du mal à se projeter avec les outils classiques, trop flous ou trop "psycho" pour leur goût.

Ce que ça change concrètement

• Un diagnostic structuré, pas une introspection vague : on cartographie vos compétences techniques et transverses avec la même rigueur que vous appliquez à un système d'information.
• Une lecture de vos moteurs réels : ce qui vous a fait tenir 10, 15, 20 ans dans un métier — et ce qui, aujourd'hui, ne suffit plus.
• Des pistes concrètes et testées, pas une liste de métiers génériques sortie d'un algorithme.

Pour qui

Ingénieurs, experts IT, DSI, architectes d'entreprise en questionnement sur leur trajectoire : reconversion, évolution vers le management, repositionnement après une réorganisation, ou simple besoin de refaire sens avec son métier.

Le déroulé

1. Phase préliminaire — clarifier votre demande, poser le cadre
2. Phase d'investigation — explorer compétences, motivations, valeurs, contraintes de vie
3. Phase de conclusion — formaliser un plan d'action réaliste et un document de synthèse qui vous appartient

Pourquoi Up-Welling

15 ans passés en entreprise industrielle avant de se reconvertir dans l'accompagnement : je connais de l'intérieur les codes, les contraintes et les non-dits des profils techniques. Ce n'est pas de la théorie — c'est un accompagnement qui parle votre langue.